企业信息化咨询
现代企业管理离不开信息技术的支持，不论是在业务流程的规范、运作效率的提升，还是在管理模式的变革、业务模式的创新，信息技术都在发挥着重要的支撑作 用。
互联网+时代的到来，注定要赋予企业信息化建设以新的使命。互联网+的到来，也同步开启了中国企业信息化建设最理想的年代。因其碎片聚合、无所不联的天然特性，互联网+注定会将卓群的中华民族个体智慧凝结成无可超越的整体竞争力，进而实现企业的中国梦，以及我们每个人的中国梦。
由于移动互联、云计算、大数据、物联网等诸多新技术手段的闪亮登场，信息化系统在互联网+的时代，已经从过去的“后勤系统”成功跃身为“业务先遣部队”加“后勤管家”的双重身份。能不能在经营突破方面加以前期引领和中后期支撑，成为了我们企业信息化建设的第一考量。
借助墨军科技企业信息化咨询中心的专家团队丰富的管理理论和信息技术专长，可以帮助企业明晰企业战略，优化设计企业管控模式，梳理和优化核心业务流 程，制定信息化发展战略和规划（IT规划）、信息化需求分析和设计、信息系统诊断和评价、信息系统选型、信息安全管理体系建设、ERP系统实施、信息系统 监理等业务。
互联网+信息化咨询业务内容
基于企业的信息化工程建设生命周期，墨军科技向客户提供逐一匹配的咨询服务，并强力融入互联网+的创新引导。
1. 信息化战略规划。 通过对企业总体战略的解读，尤其是仔细分析企事业总体战略达成的执行路径，以及影响企业总体战略达成的业务和管理痛点，结合企业当前的信息化状况，对企业战略执行所匹配的总体信息化蓝图加以规划。具体包括信息化建设总体目标、原则、技术方向、应用系统架构、数据架构、基础设施架构、实施步骤、资金估算、团队建设等。
2. 信息化组织设计、流程梳理及优化。 根据总体的信息化战略设计，提出合理的信息化组织结构建议和岗位需求说明，供企业进行与战略相匹配的组织建设。 在信息化建设工程开工前，对企业的业务以及管理流程，进行必要的前期梳理和优化，以有效地支撑后期的每一步信息化工程建设。
3. 信息化工程立项辅导。 在企业信息化工程立项的关键阶段，向企业信息化立项团队提供有关宏观政策、产业发展、政府支持、内部目标达成、建设周期合理化、建设内容合理化等方面的辅导服务，确保企业的信息化工程实现目标明确、成本合理、各阶段有效衔接、实施过程高效等预期目的。
4. 信息化选型辅导。 由于企业各级管理人员对于信息化厂商的运作，缺乏足够深层次的认知，往往导致他们在信息化服务厂商选型过程中，对于各种纷繁复杂的投标信息无法分辨其价值和真伪，影响正确的判断，最终是“依据一场场非交付团队主导的厂商方案秀，便决定了未来替换成本极高的长期合作方”。对此，墨军科技提供基于中国信息化产业高度级的选型辅导，基于各种主流信息化软件和对应实施方法论的专业指导，帮助客户选对长期的合作伙伴，签订完整有效、落地可追溯的合作合同，避免工程建设中途更换合作方造成重大损失，甚至打乱企业的原本正常业务经营的风险。
5. 信息化工程督导。 由于信息化工程无法像一般土建或者设备安装工程那样以“交钥匙”的方式进行，甲乙双方在工作内容和责任方面有一个承担权重换位的过程，这使得由于双方沟通配合不到位、角色转换失灵而造成项目暂停、中断的事件屡见不鲜；所以迫切需要在甲乙双方之间架设一座能够有效沟通配合的桥梁。 墨军科技的信息化工程督导服务，通过督促不专业、不负责、不作为，引导有效沟通、各担己任、高管互动，可以很好地帮助甲乙双方不走弯路、不伤情感、不无谓浪费时间和人力成本，最终使工程建设取得双方都满意的成果。
6. 信息化建设评估及提升。 企业信息化建设一定是一个总体规划、分步实施的中长期过程，为保证各期项目目标有效达成，下期项目如预期启动，墨军科技提供各期工程及信息化系统应用水平的专业评估，并给出专业的提升意见以供客户去优化自己的信息化系统，更好地为企业的运营和决策提供强有力的支持。
互联网+信息化咨询服务方式
根据信息化工程建设的内在特性与不同阶段的甲方责任权重变化，墨军科技的信息化咨询在各个业务环节以如下三种主要方式为客户提供服务。
1. 独立项目式信息化咨询（双方签订项目合作合同）。
在企业自身人员受制于能力、视野、历练等因素，无法在墨军科技的辅导下，以自己为主实施相应阶段的信息化建设推进工作时，双方签订以墨军科技为主、客户有效配合为辅的项目式合作合同。墨军科技对于项目的推进计划、质量以及交付成果承担主要责任。
本服务方式更多适用于信息化战略规划，信息化组织设计、流程梳理及优化，信息化工程立项三个阶段。
2. 年度顾问式信息化咨询（双方签订年度顾问服务合同）。
在企业自身人员的能力、视野、历练等因素，具备在墨军科技辅导下，以自己为主实施相应阶段的信息化建设推进工作时，双方签订顾问式信息化咨询合同，墨军科技作为教练式顾问，对客户自主实施推进相关工作，在计划、方法论、资源整合、风险规避等层面加以指导。
顾问式信息化咨询合同通常以年度为周期签订，墨军科技在这里面的作用是为客户推进信息化建设工作保驾护航。
3. “企业管理总线”式集成咨询（双方签订年度信息化顾问服务合同+按需发起的独立垂直管理咨询项目合同）。
以具有管理软件业丰富经验的水平顾问组为引擎（实战和落地），以战略、组织、管控、流程、条线职能等垂直管理顾问组为翅膀（飞的高、望的远），联合完成企业全方位咨询的动力总成。水平顾问组负责客户整体服务对接，做企业经营管理的长期观察员，根据企业各个时段的重点关注领域，整合对口垂直顾问的资源投入，确保企业集成咨询的持续性、高度、深度以及落地成功。
“企业管理总线”模式中，由于垂直顾问只在关键时点介入项目，对甲乙双方均保证了相对低的成本，使企业获取了高性价比的咨询服务。